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5.19总裁必修课《移动互联网时代的组织变革与人才激励》

5.19总裁必修课《移动互联网时代的组织变革与人才激励》
格:
1,200.00 元/日
服务机构:
河北鼎信智业管理咨询有限公司
服务方式:
电话服务;网络服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;其他
服务类别:
人才培训
率:
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人:
朱*** (请登录后查看)
话:
133***1
箱:
3084123841@qq.com
服务项目
机构信息
机构名称:
河北鼎信智业管理咨询有限公司
机构性质:
企业
所属行业:
商务服务业
所在地址:
河北省石家庄市长安区石家庄市广安大街安侨商务1501室
公司网址:
www.chinadxzy.com
机构名称:
河北鼎信智业管理咨询有限公司
服务项目:
5.19总裁必修课《移动互联网时代的组织变革与人才激励》
收费标准:
¥1,200.00 元/日   省中小企业公共服务平台企业享优惠价1200元/天/人;单次课市场价2500元/天/人
服务类别:
人才培训
服务范围:
石家庄市,唐山市,秦皇岛市,邯郸市,邢台市,保定市,张家口市,承德市,沧州市,廊坊市,衡水市
发布日期:
2018-05-09
服务次数:
0 次
服务介绍
【背景与主旨】
课程旨在帮助企业预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革;如何运用领导力有效传达企业远景;促进中高层管理者有效提升领导力,提高管理和领导效能,并通过有效的人才激励将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为公司创造优异绩效。
【课程价值】
1、了解和掌握变革项目的设计与优化方法与工具;
2、从众多案例中充分了解组织发展的管理心得与经验;
3、从管理领域的广阔视野,学习系统与企业导师体系的建设和应用;
4、从组织管理规范入手解决员工个体的激活,创造管理新规范;
5、通过案例与模拟构建组织内部场域,仔细剖析的关键流程和技能;
6、从国际视野、发展趋势出发,树立人才管理新思维。
【适合对象】
企业处于转型升级变革期的董事长、总经理、人力资源负责人等高管。
【课程大纲】
一、CEO如何提升一群人的能力
开篇思考:
1.经营一家企业最重要的是什么?
2.管理的本质是什么?
3.HR是HR部门的工作吗
人力资源是CEO第一工程
团队招聘
案例介绍:创业酵母
招聘的核心关键点
创始人DNA
招聘的核心关键点—合伙人的选择
招聘的核心关键点—高管的选择
招聘的核心关键点—管理层的选择
二、组织发展
组织能力三角形 什么是组织?如何落地
干部培养三部曲(阿里巴巴管理三板斧)
人、财、务联动
理论—管理是资本 管对人
实战—人才招聘和面试
理论—团队的构架
实战—跨部门沟通
理论—制度
人才管理6点管理经验
1)用好中层员工 什么是一个中层的团队? 难培养的中层
2)CEO提出目标,不要干预执行细节 在具体工作细节这一块,需要放手让中层去做。
3)刚开始做,不给很多资源;有进展时,大规模投放资源
4)“下大雪”模式能倒逼新员工快速成长
5)初创阶段,不要只盯着贵的人
6)公司奖励制度
企业导师制必不可少、导师制的核心、建立导师制的原因
是什么驱动着导师与员工的参与度?
将人员发展作为公司每一位管理者的责任
组织管理新规范——激活个体
三星:遭遇挑战 IBM:大象能否继续舞蹈
共享经济
雇员社会将要消失
个体价值的崛起
什么样的组织最受欢迎
组织管理的四个命题
1、组织管理新内涵
2、组织需要应对新挑战
3、组织新属性
4、组织新能力(变革领导者 激活文化 与对的人在一起)
管理新规范:创造共享价值
重新定义组织
传统企业——互联网企业
平台 链接 生成
构建场域环境工程师
传统组织模式的特点
三、构建组织内部的场域
1.老板与员工沟通高手在民间
案例:逻辑思维 案例:阿芙精油 案例:JDTALK
案例:网龙 案例:海底捞 案例:韩都衣舍
案例:GE的大胆变革 案例:乐视的全球合伙人计划
2.老板与客户沟通 无边界组织
案例:小米 案例:特斯拉 案例:Uber
案例 :e袋洗 案例:乐视的生态开发
3.员工与用户沟通 共创空间
美图秀秀:美颜相机 王公子的“电脑桌” 乐视的两部神剧
微信红包 乐视的8590乐视生态训练营
四、人才管理新思维
1、创新和人才会成为中国经济发展转型升级的主导驱动力
2、人才红利将取代人口红利,缔造中国的全球竞争力
3、未来中国人才供给侧改革与人才管理的的核心目标是:激活人才价值、提升人才品质、提高人才效能!
4、人才个体力量崛起,人力资本在企业价值创造中的地位加速提升!
组织的演变与进化:从科层制到生态化组织
人才经营铁三角(知识、能力、心理)
五、重新定义团队—谷歌是如何工作
1.“文化可以把战略当早餐一样吃掉”
工作可以,应该不仅仅是一种达成结果的手段,然而在大多数公司,员工工作仅是为了得到薪水
2.赋予工作的意义,相信员工 作为一名经理,你的工作就是:帮助员工发现这种意义
3.如何帮助员工发现工作的意义?
4.文化的三大基石 使命 透明 发声的权利
5.只用比你更优秀的人 慢工找人才
6.搜索最优人才 最优质的应聘者源自现有员工推荐
7.打造最幸福的公司
消除地位象征—依靠数据而不是经理的想法做决定
让员工塑造自己的工作和公司
六、人才如何激励?
1.什么是激励? 涨工资并不会带来满足感,只会降低不满。
2.人为什么要工作? 赚钱 消耗能量 社会交往 成就 社会地位
3.涨工资并不会带来满足感(赫茨伯格双因素理论)
4.最低层次需求的影响 (马斯洛需求理论)
5.人不流动也许是因为安于现状不求发展 (奥得佛理论)
6.不要满足需求而是引导需求(麦克利兰理论)
7.满足感并不一定带来高绩效
8.激励并不总是发挥作用
9.不公平是绝对的(公平理论)
10.人会成为所期望的样子(期望理论)
11.金钱是最重要的激励措施(有效的激励手段)
【讲师介绍】
袁冰 老师
A股直通车创始合伙人
众应互联董事<A股上市公司002464>
去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>
钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668>
融钰集团顾问<A股上市公司002622>
中润资源顾问<A股上市公司000506>
古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级顾问
中汇支付高级副总裁
中国互联网金融行业促进会(CIFIPA)副会长;
【合作客户】
袁老师是资深互联网及互联网金融专家,天使投资人,厚德创新谷、创业公社,黑马训练营等机构创业导师;北京大学互联网金融课题组常务主任,授课清华大学、对外经贸大学、北京师范大学、人民大学EMBA、内大、湖南大学、海南大学、海洋大学等三十多所高校,全国有近万名企业家学生;中南大学客座教授;
中信银行总行新媒体顾问授课讲师、伊文服饰新媒体顾问,阳光保险首席新媒体顾问;企业内训:联通导航、农行人寿、中国人民健康保险公司、惠普公司、工行总行、中信银行、中国电信、中国移动、新奥集团、首旅集团等公司;
天使投资:车位管家(获得B轮1亿人民币),带啥网(特产电商,获得3000万人民币),第一化学网(估值3亿人民币),秀美甲,胖虎网(二手奢侈品平台获得1000万人民币投资),魔飞公寓,美容总监,淘弃宝(prea1300万人民币),块煤网(估值过亿)等公司均获得PREA及A轮投资。
服务流程
电话或微信报名即可,开课前支付学习费用,报名电话13315959691(同微信)。
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