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《准确的招聘技巧》培训课

《准确的招聘技巧》培训课
格:
0.00 元/日
服务机构:
廊坊市综合窗口
服务方式:
上门服务
服务对象:
中型企业
服务类别:
人才培训
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服务项目
机构信息
机构名称:
廊坊市综合窗口
机构性质:
所属行业:
所在地址:
廊坊市安次区廊坊中小企业服务中心
公司网址:
lf.smehb.cn
机构名称:
廊坊市综合窗口
服务项目:
《准确的招聘技巧》培训课
收费标准:
¥0.00 元/日  
服务类别:
人才培训
服务范围:
廊坊市
发布日期:
2018-06-06
服务次数:
13 次
服务介绍
课程背景:
企业竞争的关键在人才,而人才的培养、使用、稳定,是每个企业都比较关注的问题。实际上,人才的培育、使用与稳定,与人才的选用有很大的关联。企业的招聘,是人才基础的选择,是企业核心竞争力的基础环节。
很多企业有了《岗位说明书》,发布了人员标准。也在努力地——在人才市场寻找,在应聘材料中搜寻,在面试中采取多种手段……而实际招聘的准确性与有效性并不令企业满意。
本课程根据在管理咨询与培训中,对众多企业人员选用与员工培养的经验和教训,从保障人员团队的适应性、人员成长性、人员长期合作性的目标出发,全面介绍务实的人员招录意识,以及人员选用的流程、工具。是企业HR、招聘专员的发挥有效价值的工具集。
课程特点:
●全面系统——根据人员招用的与实际实用的经验,以“半结构化招聘方式”全面介绍:人员标准、简历筛选、面试目标、试用考核等前期、后期两大阶段操作。是人力资源系统工具。
●实用工具——课程中提供了《人才要求项目分析》工具,作为招聘的标准;提供了《简历分析工具》,作为初步筛选的依据;提供了《试工考核表》作为员工转正的关键依据。以帮助管理者、人力资源专员在实际工作中使用
●专业传授——根据对众多企业招聘顾问的经验,整理出来的人员判断方法、课题。具体介绍:胜任能力标准、建立筛选技术、架构化面试、行为面试等技术,具有较强的实用性。
●突出重点——课程以《人才要求项目分析》为招聘基准,逐步展开。每一步都有依据,每一步都围绕着人才的长期合作为目标。
招聘是:
建立明确的检验项目和标准——建标
简历选、面试、见习试工——对标
服务流程
课程大纲

前言:
1.一般招聘流程的问题
2.人才与成长的概念——招聘前需具备的意识
3.适用性人才——标准
4.人才招聘——两大阶段,五段流程
5.结构化面试、半结构化面试介绍(本课程推介“半结构化招聘与面试”)

第一讲:招聘的前期准备——建标
一、人力——作为资源的能力
二、简单的要求,也蕴含系统的测试项目
三、适应工作要求的技能
1.胜任能力的项目与建设流程
2.各项能力——内涵及等级标准
3.形成胜任能力模型库
4.员工标准——能力,素养(示例)
四、适应部门工作与文化
1.部门——业务特性对人员的要求(练习)
2.岗位工作意识要求提炼(练习)
3.公司文化——对人才的要求(识别)
4.快速识别——与团队价值观适合度
五、合成——人员招录标准
1.建标——1.能力、素养
2.建标——2.性情、观念
3.人员招聘标准——测试方法(工具)
4.招聘各类岗位——权重经验
附:学生招聘的测试重点

第二讲:简历筛选技术
1.STAR简历分析——为面试做准备
2.简历分析相关内容
1)年龄,对追求的影响
2)以往工作内容、时间
3)简历书面情况——看特征
4)简历通篇布局——看性情
5)对待遇的要求——看现状
6)简历中,可能的水分

第三讲:结构化面试的方法
一、面试官的作用。面试流程
二、面试官应有的表现
三、提问技巧——对话与分析
1.面试交流——需要提问的项目
2.面试交流——提问的方法
3.交流题目——事业的可靠性
4.交流题目——团队适应性
5.交流课题——长期合作性
6.测试问题示例:责任感/价值;自信/进取;情绪/压力;口头表达能力
7.管理者测试示例:决策/原则;领导力/协调/适应;计划/控制;授权/激励
四、行为面试——追溯知本色
1.行为分析模型——STAR
2.行为面试法的操作
3.行为面试示例:理念/素养;价值取向;职业意愿;自省与改善
4.行为真实性观察——举止,是内心的客观反映
5.行为真实性观察——表情,是交流的反馈
6.行为真实性观察——沟通动作,内心
7.助理面试官《人员观察评估表》(工具)
五、课题测试——了解更系统
1.笔答测试——对公司的直观认识
2.神人测试——案例考核
3.提前安排——事件考核
4.情景模拟——公文处理
5.情景模拟——无领导小组讨论(题目类型、实施环境)
6.面试决策的依据——人员稳定可靠性
7.面试决策

第四讲:试工也是测试期
1.试工期的适应性甄别
2.《试工记录与分析表》使用方法
3.从喜好看性格
4.管理者试用决策——合作的可能性
(本次半日版体验课:简化第一节、第二节、第四节”内容。)

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讲师介绍
阎金岱老师 管理技术训练专家
30年企业管理经验
12年咨询培训管理经验
曾任:某集团副总、总经理
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
  • 服务对象:河北立信化工有限公司服务时间:2018-06-08
  • 服务对象:井陉县兴隆轻质碳酸钙厂服务时间:2018-06-08
  • 服务对象:井陉县丰和钙业有限公司服务时间:2018-06-08
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  • 服务对象:泊头宏利服务时间:2018-06-08
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